Etykieta biznesowa i kultura

Etykieta biznesowa i kultura

Kultura zachowania i komunikacji to najważniejszy element relacji biznesowej. Etykieta człowieka biznesu dyktuje szereg zasad i norm, których należy przestrzegać podczas interakcji ze współpracownikami, partnerami, kierownikiem lub podwładnymi. Ignorowanie tych norm etycznych z pewnością przyczyni się do powstania negatywnej opinii o osobie, która je zaniedbuje.

Etykieta biznesowa i kultura

Osobliwości

Etyczne normy zachowania i komunikacji istnieją we wszystkich obszarach interakcji między ludźmi. Nawet komunikacja między bliskimi przyjaciółmi lub krewnymi nie powinna odbywać się w niegrzecznej, niekulturalnej formie. Wszyscy oczekujemy od rozmówcy pełnego szacunku i uprzejmego tonu podczas rozmowy. Powinniśmy również zawsze upewnić się, że osoba, z którą się komunikujemy i współdziałamy, jest wygodna i przyjemna podczas komunikacji.

Oprócz ogólnych zasad i norm zachowania istnieje również etykieta przedsiębiorcy. Normy etyki biznesowej regulują zachowania w miejscu pracy, zasady rozmowy z podwładnymi lub kierownikiem, zwłaszcza interakcji głosowej w komunikacji zawodowej.

Etykieta biznesowa jest wynikiem długiego wyboru najbardziej odpowiednich, efektywnych i pełnych szacunku form interakcji w kontekście współpracy zawodowej i biznesowej. Opiera się na zasadzie szacunku dla jednostki.

Etykieta biznesowa i kulturaEtykieta biznesowa i kultura

Konwencjonalnie motywy uczestników wszelkiego rodzaju interakcji biznesowych dzielą się na cztery podstawowe postawy:

  • "Jestem dobry, jesteś dobry". Jest to najbardziej pożądany i produktywny sposób radzenia sobie z rozmówcą. Osoby o takim nastawieniu z powodzeniem iz łatwością nawiązują kontakty z innymi. W komunikacji biznesowej takie podejście ułatwi efektywną interakcję między partnerami i współpracownikami.
  • „Jestem dobry, ty jesteś zły”. Taką postawę wyznają osoby, które nie potrafią obiektywnie ocenić swoich działań, błędów i niepowodzeń. Mają tendencję do przenoszenia odpowiedzialności na okoliczności lub inne osoby.

Taka postawa w komunikacji jest szczególnie niepożądana dla menedżera. Ludzie tego typu bronią się kosztem upokorzenia (często nieuzasadnionego) swoich podwładnych. Ten rodzaj relacji zawodowej jest nieproduktywny i nieetyczny.

Etykieta biznesowa i kultura
  • "Jestem zły, jesteś dobry". Osoby z tą zasadą często mają kompleks niższości, niedocenianą stronniczą samoocenę. Czują się słabi i podatni na innych. Osoby tego typu dążą do zbliżenia się do silnych osobowości w swoim otoczeniu.
  • „Jestem zły, ty jesteś zły”. Najtrudniejsza i destrukcyjna wersja postawy etycznej dla człowieka. Osoby tego typu doświadczają ciągłego niezadowolenia z siebie, innych, okoliczności życiowych. Konstruktywna interakcja i komunikacja z nimi jest prawie niemożliwa. Często osoby o takim nastawieniu są bardzo impulsywne w swoim zachowaniu, podatne na ciężką depresję i apatię.
  • Etyczne i kulturowe przesłanki zachowania danej osoby rzadko opierają się wyłącznie na jednej z powyższych postaw. Najczęściej łączy się je z sytuacyjną przewagą jakiegoś motywu moralnego.

    Przedsiębiorca musi nieustannie pracować nad swoimi postawami behawioralnymi, rozwijać umiejętności komunikacyjne i kształtować postawę akceptacji otaczających go ludzi.

    Etykieta biznesowa i kulturaEtykieta biznesowa i kultura

    Ogólne zasady i przepisy

    Na formalnych przyjęciach biznesowych, spotkaniach pracowników, podczas negocjacji czy rozmów ze współpracownikami, podwładnymi lub kierownikiem ważne jest przestrzeganie zasad etykiety biznesowej:

    • Na przyjęcie biznesowe lub przyjęcie w formie bufetu mężczyźni muszą przyjść w garniturze. Kobiety ubierają się na przyjęcie w dyskretnym, biznesowym stylu. Jeśli przyjęcie jest świąteczne, dozwolony jest strój wieczorowy.
    • Trzymaj krótki uścisk dłoni. Nie ma potrzeby aktywnego potrząsania ręką osoby, którą witasz.
    • Przed przystąpieniem do negocjacji biznesowych lepiej wcześniej sporządzić plan działania. Możesz wcześniej przećwiczyć przykładowy tekst raportu lub przemówienia. Pomoże to uniknąć nieprzyjemnego zaczepiania podczas samego wydarzenia. Jeśli zostałeś przydzielony do negocjacji jako przedstawiciel swojej organizacji, zadbaj o swój wygląd i abyś dobrze znał temat i przedmiot negocjacji.
    • Przy przyjęciu w jednej grupie współpracowników lub pracowników zaleca się nie więcej niż 10 minut. To optymalny czas na krótką, nienachalną rozmowę.
    • Na przyjęcie, negocjacje, spotkanie i inne wydarzenia w zespole należy przychodzić ściśle na czas.
    Etykieta biznesowa i kultura
  • Na przyjęciu biznesowym nie powinieneś ignorować tych, których nie znasz. Warto dyskretnie spotykać się i prowadzić krótkie rozmowy z jak największą liczbą zaproszonych.
  • Nie nadużywaj perfum ani dezodorantów. Dotyczy to zarówno mężczyzn, jak i kobiet.
  • Podwładni muszą przyjść na spotkanie, przyjęcie lub inne wydarzenie przed swoim przełożonym. Pod koniec imprezy lider opuszcza przyjęcie lub spotkanie jako pierwszy, podwładni rozchodzą się za nim.
  • Na przyjęciu biznesowym nie powinieneś zbyt aktywnie rozmawiać o swoim życiu osobistym. Pomimo dobrych relacji z kolegami, nie są blisko Ciebie, aby poznać wszystkie szczegóły.
  • Zasady i normy interakcji między pracownikami a kierownikiem są zapisane w państwowych dokumentach prawnych. Takim dokumentem jest m.in. Kodeks Pracy Federacji Rosyjskiej. Artykuły tego dokumentu prawnego regulują prawne i etyczne standardy oficjalnej komunikacji między współpracownikami, kierownikami i podwładnymi.

    Etykieta biznesowa i kulturaEtykieta biznesowa i kultura

    Komunikacja oparta na rolach

    Sposób zachowania lub przesłanki do pewnych działań są dyktowane każdemu człowiekowi przez jego rolę społeczną. W sferze biznesowej i zawodowej określony zawód i stanowisko pełni rolę społecznej roli. Menedżer, podwładny, partner biznesowy – to różne stanowiska statusowe, które z kolei wymagają przestrzegania odpowiednich standardów biznesowych.

    Jeśli dana osoba jest klientem firmy, nie jest również zwolniona z obowiązku przestrzegania etykiety biznesowej, ponieważ z pozycji swojej roli wchodzi w interakcje z innymi uczestnikami transakcji.

    Etykieta biznesowa i kultura

    Istnieją następujące wytyczne i zasady etyczne dotyczące interakcji biznesowych:

    • Samoregulacja emocjonalna jest bardzo ważna dla lidera. To wiodący urzędnik jest regulatorem relacji w biurze lub w przedsiębiorstwie. Przestrzeganie lub nieprzestrzeganie standardów etycznych w komunikacji z zespołem bezpośrednio wpływa na stosunek do kierownictwa i końcową jakość pracy.
    • Konflikt interesów między kierownikiem a podwładnym należy rozwiązywać na osobności w biurze kierownika. Niedopuszczalne są demonstracyjne nagany i uwagi dotyczące pracy podwładnych w obecności innych członków zespołu.
    • Podwładny ma prawo nie tolerować zniewag i bezpodstawnych roszczeń ze strony kierownictwa. Krytyka musi być konstruktywna i wyrażona we właściwej formie.
    • Kara za niedopatrzenie w pracy musi być sprawiedliwa. Konieczne jest przeprowadzenie rozmowy z pracownikiem, wytłumaczenie mu jego błędu lub niedopatrzenia.
    • Etykieta biznesowa przewiduje manifestację jednolitych wymagań dla wszystkich współpracowników i podwładnych. Nie powinieneś okazywać niektórym pracownikom wyraźnej protekcjonalności i zwiększonej dokładności lub całkowitej obojętności wobec innych pracowników.
    Etykieta biznesowa i kultura
  • Kierownik nigdy nie powinien publicznie narzekać na swoich podwładnych. Niemożliwe jest zorganizowanie dyskusji na temat tego lub innego pracownika przez zespół pod jego nieobecność.
  • Jeśli podwładny jest winny, należy odpowiednio przeprowadzić z nim rozmowę, aby kara nie została przyjęta z goryczą. W rozmowie warto wspomnieć o sukcesie pracownika, wyrażając pozytywne cechy osobiste i zawodowe, które ceni kierownictwo. To zmusi podwładnego do naprawienia błędu i poprawy jego wyników zawodowych.
  • Jeżeli błędy i niepowodzenia w pracy nastąpiły po części z winy kierownika, należy to uczciwie przyznać. Nie zrzucaj niesprawiedliwie winy na podwładnych. Uznanie jego błędów przez lidera znacznie poprawi stosunek do niego w kolektywie pracy.
  • Zwracanie się do kolegów i podwładnych na „ty” wyraźnie pokazuje arogancję i brak szacunku ze strony osoby prowadzącej. Taka postawa tworzy niewygodną i napiętą atmosferę w zespole.
  • Etykieta biznesowa i kulturaEtykieta biznesowa i kultura

    Więcej informacji na temat etyki i kultury komunikacji człowieka biznesu znajdziesz w następnym filmie.